15:59Строительство школы на 900 мест проходит в Домодедово

15:16В Московской области ввели в эксплуатацию 13 зданий

14:3925 домов демонтировали по реновации на юго-западе столицы

13:53Новый облик парка «Наташинские пруды» в Люберцах

12:51Экспертами одобрен проект ремонта спортивного комплекса «Акватория Тушино»

11:27Новостройка на Кронштадтском бульваре готовится к вводу

10:51Строительство ФОКа в Зябликово завершат в 2024 году

10:19В Рассказовке началось строительство детского сада на 350 мест

09:43Новое торговое здание построят в Лаговском

09:21В январе в столице расселено 16 домов по реновации

08:54Система внешнего армирования зданий: казанский опыт

18:41Каким станет сквер у ДК им. 1 Мая в Подольске

17:40В ЖК «Михайловский парк» построили корпус на 1449 квартир

17:11Донстрой завершает фасады в школе проекта «Символ»

16:51Детско-взрослая поликлиника в районе Бабушкинский готова на 80 %

Сломить естественное желание системы развиваться невозможно

logo russianconstruction.com
Сломить естественное желание системы развиваться невозможно
Поисковые теги: Константин Михайлик Источник фото: cniipminstroy.ru

Константин Михайлик, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ.

Событий, которые в области цифровизации строительства произошли в этом году в России, другим странам хватило бы лет на десять. В феврале мы столкнулись с ситуацией, когда все наши планы по плавному, планомерному и логичному переходу на использование ТИМ, базирующихся на сильных, глубоко проработанных программах наших коллег за рубежом, столкнулись с новой реальностью. Большинство западных компаний заявили, что уходят с рынка.

Как оказалось, освобождение рынка оказалось нам на пользу. Степень глубины проработки российскими вендорами решений, и готовность разработчиков создавать новые продукты в режиме 24/7, показали, что сломить естественное желание системы становиться лучше невозможно.

В июне премьер-министр Михаил Мишустин определил список отраслей и направлений, которые начали получать инвестиции для разработки ПО. В результате в стране возникли новые сущности - индустриальные центры компетенций (ИЦК) и отраслевые центры компетенций (ОЦК). За 4-5 месяцев эти центры сделали колоссальный рывок вперед.

В концепции ОЦК есть 3 макронаправления – линейное, промышленное и жилищное строительство, в каждом из которых есть якорный заказчик, разрабатывающий правила игры. «Росатом», например, выступает таким заказчиком в области промышленного строительства. Это одна из компаний, которая задолго до того, как это стало трендом, работала с вопросами информационного моделирования. «Росатом» великолепно знает, как совмещать решения по ТИМ с прикладными задачами строительства так, чтобы ни строительство не шло на поводу у технологий, ни новые технологии не пытались подстроиться под старые реалии.

Крупные якорные заказчики, которые уже прошли путь внедрения ТИМ в своей деятельности, могут четко ответить на вопрос, что им для этого необходимо, и также четко поставить задачи перед государством. Каждый из них понимает, как он будет внедрять новые технологии, каким образом он это внедрение сделает стандартизированным решением. Более того, он видит пробелы в разработках и очень жестко идет по выбранному пути. Потому что для него такой подход - не просто желание освоить федеральный бюджет или красиво сработать на хайпе, а жизненная необходимость. Он хорошо понимает, что со всеми решениями, которые создаст, ему же потом и жить.

Когда все решения укладываются под потребности одного якорного заказчика, возникает цельная, логичная эволюция продуктов, позволяющих формировать информационные модели от предпроектного этапа до этапа ввода строительного объекта в эксплуатацию.

 

По материалам IV Объединенного евразийского конгресса «ТИМ-Сообщество 2022».



Похожие публикации





Партнеры