16:15Универсальный бизнес-парк в Коммунарке построят до конца года

15:27В Люберцах построят детский сад на 350 мест

13:38В Октябрьске Пермского края ликвидируют свалку у поселка Сарс

12:37Москвичи стали брать больше жилья в ипотеку

11:39Более 18 км дорог построят в Коммунарке до 2023 года

10:4250 рабочих мест будет создано в городском округе Подольск

09:50В Москве растет спрос на землю под строительство

09:08Бывшая промзона в Очаково-Матвеевском будет реорганизована

17:54Три станции метро появятся на Ленинском проспекте к 2024 году

17:34Пять спортивных объектов построили в Москве с начала

16:43Ирек Файзуллин и генеральный директор Металлоинвеста Назим Эфендиев обсудили строительство крупных инфраструктурных проектов

15:47Выяснилось,что за детский сад появится в Красногорске

14:56Что будет в Москве 21 апреля

14:20Утвержден проект дорог на участке МЦД-2 Дмитровская – Красный Балтиец

13:29Продолжается строительство поликлиники в Коломне

Евгений Вальтер: Рисковать надо, иначе как двигаться вперед?

logo russianconstruction.com
Евгений Вальтер: Рисковать надо, иначе как двигаться вперед?
Поисковые теги: Источник фото:

На примере Группы компаний «ВАЛЬТЕР» можно сделать вывод о том, что бизнес стал все больше доверять управление крупными проектами отечественным специалистам




«Компания ВАЛЬТЕР» управляет проектами в промышленном строительстве, запускает крупные предприятия по деревообработке: производству MDF, ДСП и OSB-плит. Фирменный стиль ее работы —сопровождение проекта от идеи и получения разрешения на строительство до сдачи объекта «под ключ».

 

В последние годы функционал компании расширился: теперь она выступает и как генподрядчик, выполняя весь комплекс строительно-монтажных работ. Обогатились и профессиональные компетенции «Компании ВАЛЬТЕР»: недавно она приступила к строительству объектов в сфере атомной энергетики.

О том, насколько сложно придумать стартап и запустить предприятие с нуля — наш разговор с гендиректором компании Евгением ВАЛЬТЕРОМ.

 

— Какими знаниями нужно обладать, чтобы успешно управлять проектом?

— Во-первых, эффективность того или иного проекта напрямую зависит от качества управления. Особенно это касается промышленного строительства.

Во-вторых, в проектном менеджменте важно не только наличие управленческого опыта как такового, но и определенный опыт в области проектирования и строительства, организации поставок, знания финансовых и юридических вопросов.

И вот, когда «срабатывает» весь комплекс необходимых знаний и навыков, — есть результат.

Если вы беретесь за такое  сложное дело, как запуск нового предприятия, вы должны держать в своих руках все «ниточки» — от управления поставками оборудования, материалов и контроля строительства и монтажа — до мониторинга качества строительства.

Мой опыт активной проектной деятельности позволяет прийти к выводу о том, что на практике успех стартапа зависит от трех основных составляющих: идеи, команды и инвестора.

Идея должна быть обоснованной, подкрепленной анализом рынка. Желательно, чтобы команда, реализующая проект, проекта имела опыт участия в аналогичных проектах и не боялась привлечения внешних экспертов. Ну а инвестор должен искренне поверить в идею и проектную команду.

Но эта формула успеха — идеал, к которому мы стремимся, выполняя свою работу. На практике же одна из составляющих, как правило, выпадает.

Скажем, при стабильном финансировании и хорошей проектной команде хромает идея проекта. А бывает и наоборот: блестящая идея и опытная команда находятся в длительном ожидании средств для претворения идеи в жизнь.

И наша компания как раз занимается восстановлением жизненного баланса проекта.

 

— В последние годы функции вашей Группы компаний расширились. В ее составе появилось компания «ВАЛЬТЕР Констракшн», которая выполняет строительно-монтажные работы, берет на себя проектирование и инжиниринг, выступает в качестве генподрядчика. То есть, от чистого проектного менеджмента и консалтинга компания перешла непосредственно к строительству. Что стоит за таким разворотом? Чем вас увлекла строительная сфера?

— Уверен: ты просто не можешь давать профессиональные рекомендации заказчикам относительно того, как и что строить, без практического опыта в реальном строительстве. Я сам набил немало шишек в ходе реализации проектов, и теперь могу поделиться конкретными советами о том, как избежать разного рода проблем уже на этапе создания бизнес-плана.

Кстати, именно благодаря нашему богатому проектному опыту к нам стали обращаться с самыми разными предложениями, от разработки бюджета до проведения полноценного технологического аудита инвестпроектов.

Мое личное участие в реализации проектов не ограничивалось менеджерским креслом. И сегодня я и моя команда, действительно, знаем, как с минимальными рисками организовать ведение строительно-монтажных работ на площадке.

 

Насколько известно, компания расширила не только свои функции, но и компетенции: вы участвуете в возведении объектов в сфере атомной энергетики. Но ведь чтобы свернуть в сторону с уже хорошо проторенной дороги (а до этого вы специализировались на предприятиях деревообработки), требуется определенное мужество. Оправдывает ли себя такой риск?

—  Объекты атомной отрасли — это высший пилотаж. И, надо сказать, лично для меня это большой вызов. Решение попробовать свои силы и силы своей компании именно в атомной энергетике было продиктовано обстоятельствами. Во время строительства завода Томлесдрев в Томске как раз были начаты строительные работы по проекту «Прорыв», который предусматривает создание ядерных энерготехнологий нового поколения.

Мы решили, что нельзя упускать шанс поучаствовать в таком масштабном и значимом для всей страны проекте, тем более что мы рядом и располагаем всеми ресурсами. Нам пришлось пройти непростую процедуру проверки, обучить персонал. Было потрачено много времени и сил, чтобы получить все необходимые допуски и лицензии.

Что касается лесной отрасли, то сегодня говорить о крупных проектах именно в плитном направлении — производство ДСП, OSB, MDF — особо не приходится. Кризис заставил всех пересмотреть способ ведения бизнеса. Кредитные средства стали очень дорогими, и инвесторы просто не идут на такой крупный риск. Однако мы не оставляем эту отрасль и активно отрабатываем все проекты, в том числе в целлюлозно-бумажной промышленности.

Риск, конечно, не всегда оправдывает себя. Но, убежден, рисковать надо. Иначе как же тогда двигаться вперед?

Записала Елена ВЛАДИМИРОВА

 



Похожие публикации





Партнеры