Российско-голландское сотрудничество имеет давние корни. Со времен Петра Великого наши страны имеют обширные торгово-экономические связи. Товарооборот между ними в 1 квартале 2013 года составил 18,8 млрд $. Не случайно, что именно Нидерланды занимают второе место среди внешнеэкономических партнеров России, уступая лишь Китаю. К тому же Голландия занимает второе место и по объему накопленных инвестиций — 61,5 млрд $.
В последней декаде сентября в Москве прошел российско-голландский круглый стол, который, по замыслу организаторов, должен активизировать деловые контакты между предпринимательскими сообществами наших стран. Его участниками стали представители российского и голландского бизнеса, руководство общественной организации «Деловая Россия» и голландского Королевского Индустриального Клуба (Royl IGC), Амстердам.
Алексей Репик, сопредседатель «Деловой России», в своем вступительном слове обратил особое внимание на то, что наступило время изменить вектор экономических отношений. «Пора переходить от сырья к высокотехнологичным инновационным отраслям. Для нас именно такое сотрудничество является приоритетным — оно способствует развитию потенциала не только промышленности, но и науки, образования», — сказал он. По мнению г-на Репика, важно и то, что именно эта сфера деятельности открывает широкие возможности для среднего бизнеса, о необходимости которого мы столь много говорим.
Председатель Русского стола Royl IGC Хелен Овер де Линден отметила все возрастающую активность голландских бизнесменов, стремящихся к расширению взаимодействия с российским бизнесом. Особо важным, по ее мнению, является расширение сотрудничества голландских компаний с регионами России. И ведущую роль в этом направлении должны сыграть контакты между членами Королевского Клуба и региональными отделениями «Деловой России».
Освещая торгово-экономические отношения двух стран, Александр Стадник, заместитель директора департамента стран Европы и Америки Министерства экономического развития РФ, акцентировал внимание участников на активной работе Российско-Голландской Межправительственной комиссии, в составе которой работают четыре рабочие группы, в том числе Рабочая группа по инновациям.
По словам директора InterGest Netherlands DV Румо де Схютера, взаимодействие российского бизнеса с Нидерландами дает отечественным предпринимателям не только возможности расширения контактов с его страной, но и еще шире открывает окно в Европу.
По итогам круглого стола был подписан меморандум о сотрудничестве по налаживанию торгово-экономических и инвестиционных связей между российским и голландским деловым сообществом. Его подписали Хелен Овер де Линден и Алексей Репик.
Участники круглого стола без официоза
После завершения круглого стола обозреватель журнала «Строительство.RU» взял короткое интервью у г-жи Хелен Овер де Линден и генерального директора Первой Национальной энергосервисной компании Сергея Цакунова.
— Уважаемая г-жа Линден, к сожалению, в нашей стране далеко не все знают о существовании Королевского Индустриального клуба Royl IGC, а тем более о Русском столе этого клуба. Несколько слов о его целях и задачах?
— Наш Клуб существует уже более ста лет, а старейшие компании, входящие в него, работают порядка 350 лет, и он достаточно консервативен. К примеру, женщины допущены в него совсем недавно. В клуб входят 30 различных столов. Авиационный, Кораблестроительный, наш Русский стол. Шесть раз в год мы проводим свои собрания, на которые приглашаем выступать представителей не только российского бизнеса, но и губернаторов из России, посла и его помощников, мэров крупных городов. Основная цель — облегчить поиск контактов и наладить осуществление совместных проектов. Однако совсем не обязательно ждать заседаний. Клуб работает ежедневно с 11.00 до 23.00, он насчитывает более двух тыс. членов.
— Какие примеры успешного российско-голландского сотрудничества Вы могли бы привести?
— Их достаточно много. Можно начать со строительства в Архангельске домика для Петра I, его строили совместно голландские и российские мастера, но это истоки. Сегодня консорциум Shtandart (в него входит российская группа «Сумма» — 75%, компании Vitol (Швейцария — Нидерланды) и MISC Bhd (Малайзия) — 25%) осуществляет строительство терминала под перевалку нефти в порту Роттердама.
С другой стороны, голландская Havekon — один из лидеров в строительстве тепличных комплексов — возводит в Белгородской области тепличный комплекс с использованием голландских энергосберегающих технологий.
Не менее востребованы и голландские архитекторы, например, принят проект Национальной библиотеки в Казани, разработанный Эриком Ван Эгераатом, он же спроектировал общественно-деловой комплекс «Вершина» в Сургуте. Проект воплощен в жизнь. Рем Колхас спроектировал здание 3-й очереди реставрационно-хранительского комплекса Эрмитажа «Старая Деревня». Он лауреат Притцкеровской премии и основатель бюро ОМА, имеет в России и другие проекты — это реконструкция ресторана «Времена года» в ЦПКО им. Горького для Центра современной культуры «Гараж» и образовательная программа Института медиа, дизайна и архитектуры «Стрелка».
Прекрасно себя чувствуют в России товары и услуги компаний, работающих на портовых инфраструктурных проектах, дноуглубительных и донных работах. Фирма «Боскалес» участвовала в работах по защите Санкт-Петербурга от наводнений, проекте «Сахалин-2», «Ван Оорд», совместно с «Совкомфлотом» стала лауреатом премии RusPrix Awards 2013 года.
В области электроники тот же «Филипс» развернул производство в России.
— Хелен, прежде чем я выражу Вам благодарность за содержательную беседу, один практический вопрос от наших читателей. Голландия имеет богатейший опыт возведения защитных сооружений от наводнений. Как Вы знаете, хоть Россия и не отвоевывает у моря участки земли, но наводнения на реках становятся уже национальным бедствием. Амур, Кубань, Лаба, Белая, Уруп, Сунжа — вот далеко не полный список рек, к которым можно добавить еще не одно водохранилище, являющихся нашей головной болью. Многие наши компании, специализирующиеся на строительстве защитных сооружений, руководство муниципальных и федеральных образований очень заинтересованы во взаимодействии с иностранными компаниями в этой области, как решить этот вопрос?
— Ответ довольно прост. Достаточно выйти с конкретными предложениями в письменном виде на наш Русский стол в Royl IGC. Можно написать письмо на мое имя, сформулировать, что же требуется, и мы решим этот вопрос. E-mail несложен — hl@bradalaw.com
— Сергей Владимирович, этот круглый стол собрал более тридцати представителей российского бизнеса. В связи с чем ваша компания заинтересовалась данным проектом?
— Наша компания была создана после принятия Федерального закона «Об энергосбережении». Мы — группа финансистов и банкиров — пришли к выводу, что это очень перспективный инновационный бизнес, связанный с вложением денег в энергосбережение. А голландцы, несомненно, в числе лидеров по данному направлению.
— Давайте поговорим более конкретно. Сегодня все любят говорить об энергосбережении. Какими проектами занимается ваша компания и на что они нацелены?
— Мы ориентированы на проекты по внедрению энергосберегающих технологий в медицинские, образовательные, культурные учреждения. Это школы, больницы, пансионаты ветеранов труда. Вся эта программа ориентирована на экономию именно в бюджетном муниципальном (государственном) секторе. В результате внедрения в общем-то несложных мероприятий мы добиваемся экономии тепловой и электрической энергии, горячей и холодной воды. Так, на нашем первом объекте в Москве — Пансионате для ветеранов труда №9 мы установили датчики движения, бесконтактные смесители, регулируем подачу тепла в зависимости от наружной температуры.
— А цифры?
— Цифры простые, но наглядные. Три года назад в первый же год после воплощения нашего первого проекта в жизнь расход энергии сократился на 40%. До этого в год они платили 6 млн руб. Сколько сейчас платят, можете посчитать сами.
— Вернемся к круглому столу, что он дает вашей компании, чего вы хотите добиться?
— Прежде всего, я хочу найти голландские компании, работающие в области «зеленой энергетики», возобновляемой энергетики, альтернативной энергетики. Все то, чем сегодня занимаются в Европе. Они нужны для использования их ноу-хау, технологий. Может быть, даже возможно привлечь инженеров.
— Какие ваши планы на ближайшее обозримое будущее?
— Найти надежного партнера или в Голландии, или в Германии, возможно, Бельгии и взяться за реализацию более тонких и сложных проектов. Автоматизированное управление всем теплом, энергией — более сложные и интересные задачи.
Игорь КУЗНЕЦОВ
Фото предоставлены пресс-службой «Деловая Россия» и с сайта panasyan.com
