Глава регионального отделения компании SIKA в странах Европы, Ближнего Востока и Африки рассказал о бизнесе компании и поделился планами на ближайшее будущее
На вопросы журнала отвечает глава регионального отделения компании SIKA в странах Европы, Ближнего Востока и Африки Пол ШУЛЕР
— Г-н Шулер, расскажите о стратегических планах развития вашей компании?
— Наш план основного развития предполагает дальнейшее развитие в таком регионе, как Африка. За последние два года наша компания зашла в 9 африканских стран и, соответственно, запустила 9 новых производственных объектов в этом регионе. Так что скорость операционной деятельности нашей компании очень высока.
В Южной Америке последней страной, в которой мы запускаем наше производство, стал Парагвай: до этого мы уже открыли наши производства не территории всех остальных южноамериканских стран. Таким образом, мы успешно выполнили план развития в данном регионе и соответствующий план роста.
— Можете назвать совокупный оборот компании за прошлый год?
— За прошлый год оборот составил 5,1 млрд евро.
— А сколько планируется в этом году?
— В связи с ростом курсовой стоимости швейцарского франка наш оборот в денежном выражении останется примерно на том же уровне. Если рассматривать цены при индексированном обменном курсе, то прирост составит 5,9% — это без учета роста курсовой стоимости швейцарского франка.
— Какое место по объемам ваших инвестиций занимает Россия по сравнению с другими странами?
— Россия — крупная страна. Полагаю, она занимает 5-е или 6-е место.
— Вы впервые в России?
— Нет. Уже в пятый раз.
— Традиционный вопрос редакции. Что кроме бизнеса Вам нравится в нашей стране?
— Вы знаете, мне очень нравится работать с российскими специалистами. Неизгладимое впечатление произвела на меня поездка в Санкт-Петербург. Я смог там ознакомиться с историческим наследием города, посмотреть старинные здания и памятники культуры.
— А что Вас привлекает в Москве?
— Конечно же, это Кремль. А еще — новый комплекс Москва-Сити. С другой стороны, Москва отличается загруженностью дорожной сети — но это характерно для таких крупных мегаполисов.
— С российскими специалистами какого профиля Вам нравится работать?
— Как правило, я работаю не с производственниками, а скорее занимаюсь вопросами стратегического характера, то есть взаимодействую с руководством. Но производственники мне нравятся не меньше, чем представители топ-менеджмента.
У нас состоялось несколько встреч с нашими клиентами, и это очень хорошая возможность пообщаться с ними, обменяться мнениями, узнать об имеющихся проблемах.
— Как Вы оцениваете работу российских властей по привлечению инвестиций? Все ли здесь гладко?
— Мне сложно конкретно судить о том, что происходит в России: я могу узнать об этом только из средств массовой информации. Однако считаю: для того чтобы вернуть инвестиции, потребуется длительное время.
— Что бы Вы пожелали российским строителям в новом 2016 году?
— Я бы хотел выразить пожелания не только строителям, но и всему народу Российской Федерации. Уверен, что все сложности рано или поздно будут решены, и мы будем говорить не только о политике, а о наших непосредственных делах, о благосостоянии.
Желаю вам всего доброго.
— Спасибо за интервью, г-н Шулер. Успехов в Вашем бизнесе!
Беседу вел Александр ГУСЕВ
